Dat betekent anders gaan werken met je leverancier

Al jaren doen we zaken. We weten onze plaats en dat is dat we netjes zakelijk met elkaar omgaan. Van een afstand zou je kunnen denken dat het afstandelijk is. Maar we doen het nou eenmaal zo en dat werkt prima. We gaan dus niet samen naar een voetbalwedstrijd. Ik hou mijn leverancier op afstand, zodat ik nooit op aangesproken kan worden. Daarmee heb ik altijd een alibi naar mijn eigen organisatie toe en kunnen ze me nooit betrappen dat ik me niet onafhankelijk opstel. Bij andere bedrijven kom ik tegen dat ze het daar niet zo zwaar inzien. Ze zien dat het ook voordelen heeft om niet zo formeel te zijn of lekker met het contact zijn. Ik weet dus nog niet wat het beste is, maar voorlopig laten we het zo zoals het is.

Het vraagt om een gedaantewisseling van de inkoper

In de toekomst zullen we anders met onze leverancier en de supply chain moeten omgaan. En dat kun je leren in de cursus leveranciersmanagement. Was het voorheen nog dat we met iedereen konden vechten, voor de toekomst gaat het er over om elkaar beter te begrijpen en dan samen meer te bereiken. Dat lijkt eenvoudig, maar dat is het niet. Omdat we dat niet gewend zijn. Het is totaal nieuw voor ons en dat vraagt om aanpassing. Niet dat het niet zouden weten, maar we zijn het gewoon niet gewend en als we op de automatische piloot aan het werk zijn, dan letten we daar niet op. Dus we zullen het ons eerst bewust moeten worden en dat is nog een hele kluif. Zeker voor degene die grijze haren hebben en het heel hun leven zo gewend zijn.

Laatst kwam ik iemand tegen die het kon

Laatst kwam ik iemand tegen die het kon. Hij of was het zou een zij? Kon zich makkelijk aanpassen aan de nieuwe situatie, de nieuwe werkelijkheid. Hij had er weinig moeite mee omdat hij het altijd al zo gedaan had. Hij hoefde dus eigenlijk geen verandering in te zetten en het blijkt dat mensen daar echt moeite mee hebben.